Pourquoi toujours recruter des salariés meilleurs que vous ?
Oui, pourquoi ? C’est un poil bizarre dit comme ça. Et pourtant… on s’applique toujours à suivre cette règle quand on embauche chez sunday.
Apparemment, on n’est pas les seuls :
“Tous ceux que j’embauche directement pourraient aussi être mon boss” – Mark Zuckerberg, fondateur de Facebook et actuel CEO de Meta.
“Inutile d’embaucher des talents pour leur dire quoi faire. C’est plutôt à eux de nous dire quoi faire” – Steve Jobs, cofondateur d’Apple.
“Embaucher des employés moyens, c’est devenir une entreprise de nains. Embaucher des salariés meilleurs que nous, c’est viser bien plus haut” – David Ogilvy, fondateur d’Ogilvy & Mather.
D’accord… Mais s’entourer de gens très compétents, c’est d’abord du bon sens. Qui voudrait recruter des employés moyens ? Pas sunday en tout cas.
Pourquoi donc recruter des salariés qui vous dépassent dans leurs domaines respectifs ? Parce que c’est la meilleure façon de progresser et de faire progresser votre business.
Notre ambition ? Révolutionner le paiement au restaurant.
Embaucher meilleur que soi, kézako ?
Recruter “meilleur que soi”, c’est embaucher quelqu’un qui maîtrise son secteur sur le bout des doigts. Mieux que vous donc.
C’est pouvoir compter sur ses collègues et leur faire confiance. C’est se concentrer sur son propre travail et se délester d’une bonne dose de charge mentale.
Pour performer, vous avez besoin d’être entouré de gens “meilleurs que vous”. Vous pensez ne rien avoir à apprendre des autres ? Sans doute pas, vous ne seriez pas en train de lire cet article sinon !
Pourquoi s’y mettre ?
Et pourquoi toujours chercher les meilleurs talents, quitte à refuser de très bons candidats ? Parce qu’embaucher les meilleurs permet de :
Remettre en question ses acquis
Parfois, nos certitudes nous aveuglent et certaines choses nous échappent. Et si vous pouviez encore faire mieux ?
Avoir le regard affûté d’un pair aide toujours. Peut-être que des ajustements sont nécessaires dans vos process. Ou qu’il faut revoir votre manière de fonctionner. Écouter les conseils avisés permet de prendre du recul et de progresser.
Gagner du temps et relâcher un peu la pression
Pour ne pas trop s’inquiéter du travail de ses collègues.
Pour faire confiance et donner de l’autonomie.
Pour se concentrer sur son travail.
Tout le monde devrait pouvoir en faire autant au bureau. Mais pour que ça fonctionne, encore faut-il pouvoir se le permettre.
Recruter les meilleurs, c’est gagner de précieuses minutes dans un quotidien déjà bien chargé. Et ça peut faire la différence.
Améliorer encore et toujours son équipe
La plus-value des recrues doit être palpable. Expérience, vision, savoir-faire, soft skills… les nouveaux venus doivent tirer tout le monde par le haut.
Devenir un recruteur de talent, améliorer la culture d’entreprise
Plus vous débusquez de talents, plus vos qualités de recruteur sont reconnues. C’est le début d’un cercle vertueux : si les meilleurs sont avec vous, attirer d’autres “cracks” ne devrait pas trop poser de problèmes.
Ça nous rend la vie tellement plus simple chez sunday. En prime, c’est bon pour la culture d’entreprise. Par exemple, pas besoin de chercher midi à quatorze heures pour devenir une entreprise technologique de référence.
Embaucher certains des meilleurs développeurs du milieu est un premier pas. Leur travail devrait faire le reste.
Comment faire ?
Ça a l’air facile comme ça, mais bien recruter ne se fait pas en un claquement doigt.
Pour recruter les meilleurs, cherchez les meilleurs
Prenez les devants ! N’attendez pas que la perle rare ne débarque. Fouiller son réseau, faire jouer ses contacts, être proactif… ces détails font la différence quand on vise les meilleurs.
Être efficace pendant les entretiens d’embauche
Posez-vous les bonnes questions : “Qu’est-ce que ce candidat pourrait m’apprendre ?”, “Pourrait-il faire mon job dans 1, 3 ou 5 ans ?”, “Qu’est-ce qu’il pourrait nous apporter ?”… Si les réponses sont positives, vous tenez le bon bout. Sinon, next !
Le plus dur, c’est d’embaucher quelqu’un qui pourrait un jour empiéter sur vos plates-bandes. Mais parfois, il faut savoir mettre son ego de côté pour le bien de l’entreprise.
Se montrer séduisant, convaincre que vous êtes la meilleure option
Votre projet est excitant comme le nôtre ? Vous pensez que votre entreprise a un potentiel énorme ? Vous ne devriez pas avoir de mal à séduire les meilleurs candidats.
Vous devez lui montrer que c’est une opportunité à ne surtout pas manquer. On n’attire pas les talents sans sortir le grand jeu.
Qu’est-ce que vous lui offrez de plus que la concurrence ? Quels avantages proposez-vous ? Ça pourrait aussi faire pencher la balance.
Prendre le temps de bien faire les choses
Ne jamais se précipiter. Même si un candidat vous a vraiment tapé dans l’œil, même s’il a l’air parfait sur le papier. Toujours organiser d’autres entretiens avec des collègues de confiance.
S’ils sont aussi dithyrambiques que vous, c’est le moment de faire une offre. Vous tenez probablement votre nouvelle recrue de talent.
Voilà, vous savez maintenant pourquoi recruter “meilleur que soi” est si important chez sunday. Certes, appliquer ces conseils à la lettre est parfois plus facile à dire qu’à faire. Mais on s’y tient : c’est primordial pour construire sereinement le sunday de demain.
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